作者：赵德仁 临近春节，各地纷纷开展关心关爱人才系列活动，让各类人才充分感受到党和政府的温暖。但关爱人才不能仅靠物质奖励，做好新时代的人才工作，必须要把握好人才的成就需要及情感需求，真正将关心关爱渗透到人才的心坎里。 以用心换人才舒心。各级党组织要大兴“人才调研”之风，围绕人才的烦心事、揪心事、忧心事，通过实地走访、问卷调查、电话慰问等方式，用心倾听人才“急难愁盼”，提高解决问题的针对性、实效性，不断增强人才归属感，打通服务人才“最后一公里”。同时以“人才周”“我为人才办实事”等活动为载体，以“增值式”人才服务落地为契机，建立常态化人才联系服务机制和人才需求清单，精准施策发挥最大资源优势，让人才更舒心。 以暖心换人才安心。各级党组织要全面摸清人才底数，建立联络机制体制，定期不定期沟通联系，做到与在外人才常沟通、常联系、常跟进，双向熟悉了解，以联络强化聚合力，用心用情用力把在外人才唤回来、留下来、用起来。要发挥热情精准贴心高效的服务，在回引人才的管理上做“减法”，在服务上做“加法”，重大节庆假日多走访看望乡贤，送去“暖心羹”，以服务彰显感召力，提升回引人才的认同感、归属感和幸福感。妥善处理好人才身后“家事”，不让“后顾之忧”成为人才成长的绊脚石，以暖心服务盼凤来栖、引凤归巢，让人才更安心。 以诚心换人才称心。一个让人才在生活上感受到关心、细节上感受到关爱、价值上感受到认同、情感上感受到温暖的环境，是“撵”不走人才的。留住人才要打好“感情牌”，让整个社会运用人才实现“100”到“+∞”的现实成效，普惠到每一个人，就要在选拔、培养、评价、使用、保障等方面进行体系化、链条式设计，全方位谋划基础学科人才培养，破除人才发展的体制机制障碍和桎梏，确保人才在工作上受重视、待遇上有保障、生活中有政策、心理上受关怀，打通人才服务的“最后一公里”，确保人才“留得住”，让人才更称心。